1月3日下午，杰科2020年工作規(guī)劃會議在杰科產(chǎn)業(yè)園多功能會議廳順利召開。杰科公司全體員工精神煥發(fā)，匯聚一堂，共同回顧2019年的工作情況，展望滿載夢想和機(jī)遇的2020年。

會議伊始，杰科執(zhí)行副總經(jīng)理陳洪興對2019年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)。他在報告中指出，2019年運營商的產(chǎn)品順利落地，新興國家陸續(xù)拓展使杰科國際化銷售的版圖再擴(kuò)大；杰科AI音箱順利量產(chǎn)，成功進(jìn)入智能音箱市場的發(fā)展快車道；同時，制造體系進(jìn)一步完善，MES系統(tǒng)順利上線實施，生產(chǎn)過程的可控化、透明化、可追溯，為杰科承接國際客戶和超量訂單提供可靠的制造條件。對于2020年的工作規(guī)劃，陳總表示，“我們要堅持出口內(nèi)銷齊頭并進(jìn)，積極把握市場機(jī)遇，努力提升市場份額；要堅持技術(shù)領(lǐng)先，加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品的獨特性和競爭力，提升自研產(chǎn)品比例，增加客戶粘性?！?/span>

執(zhí)行副總經(jīng)理陳洪興為會議主持人

會上，機(jī)頂盒&音頻事業(yè)部總經(jīng)理萬算林、AIoT事業(yè)部總經(jīng)理李鵬和制造事業(yè)部總經(jīng)理溫圣輝對各事業(yè)部門的2020年度工作的經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃進(jìn)行全面闡述。萬總從銷售和研發(fā)兩個維度出發(fā)，細(xì)化了部門人員在2020年的工作方向。李總將2020年的工作規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊規(guī)劃概括為 “三個堅持”：堅持做有門檻的市場！堅持做有附加值的產(chǎn)品！堅持精細(xì)化管理！制造事業(yè)部總經(jīng)理溫圣輝將2020年的工作重點布局在產(chǎn)線的平衡、減負(fù)和精準(zhǔn)，旨在全面提升杰科生產(chǎn)體系的核心競爭力！

機(jī)頂盒&音頻事業(yè)部總經(jīng)理萬算林做工作規(guī)劃分享

AIoT事業(yè)部總經(jīng)理李鵬做工作規(guī)劃分享

制造事業(yè)部總經(jīng)理溫圣輝分享

隨后，杰科數(shù)碼副總經(jīng)理顧朝陽先生全面分析了杰科機(jī)頂盒和AI音箱外部市場情況，基于目前市場的具體情況提出了具體的、可行性高的應(yīng)對策略。除了提高自研項目的比例，顧總還指出，2020年杰科要通過自研產(chǎn)品的推動，逐步建立完整的軟件研發(fā)流程，整體提高研發(fā)競爭力；提升客戶服務(wù)效率，拓展客戶的產(chǎn)品廣度，以自己的確定性應(yīng)對市場的不確定性。

杰科數(shù)碼副總經(jīng)理顧朝陽發(fā)言

會議最后，杰科董事長黃榮添對2020年的工作目標(biāo)作出全面的指示，他強(qiáng)調(diào)，公司的組織架構(gòu)在不斷優(yōu)化，公司的職能管理條線和業(yè)務(wù)發(fā)展條線也在不斷明確，公司的精細(xì)化管理在逐步落實?！靶碌囊荒?，我希望我們的員工都能夠嚴(yán)格要求自己，在杰科提供的成長平臺上，不斷地學(xué)習(xí)提升自己，為了自己的夢想全力以赴，為了杰科的夢想全力以赴，讓杰科在2020年有一個質(zhì)的飛躍！”

杰科董事長黃榮添對2020年工作做出指示

新形勢蘊含著新的機(jī)遇，新藍(lán)圖召喚著新的作為。2020年，以粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，相信杰科將以不斷創(chuàng)新的精神，更加踏實的努力，更加堅定的信心全力以赴，推動杰科整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，追求卓越，成就夢想！